Vivian Allen \u00e8 Presidente e CEO di SigmaPro, un’azienda di produzione personalizzata specializzata nella progettazione, prototipazione e produzione di piccoli e complessi pezzi stampati a iniezione con tolleranze fino a 5 micron. SigmaPro \u00e8 uno dei pochissimi produttori a contratto di microstampaggio negli Stati Uniti ed \u00e8 fiorito sotto la gestione di Allen. <\/p>\n\n
Allen ha conseguito un BA in International Business presso la LeTourneau University e un Executive MBA presso l’Universit\u00e0 di Dallas. Prima di diventare Presidente e CEO di SigmaPro, ha lavorato nel settore degli appalti federali, delle risorse umane e della gestione aziendale. Il suo stile di leadership \u00e8 incentrato sulle relazioni e sulle persone. Mastercam \u00e8 onorata di condividere le sue idee sulle sfide del settore, sulle mamme che lavorano e sullo sviluppo della forza lavoro. <\/p>\n\n
VA: Mio padre ha avviato la nostra azienda nel 1999, quando ha iniziato a produrre parti in plastica per un cliente di telecomunicazioni con cui aveva lavorato in precedenza. Quel cliente ci ha aiutato a crescere enormemente nel corso degli anni e ha finito per acquistare un’attivit\u00e0 nel 2022 del nostro campus a North Fort Worth. Mi sono trasferito come CEO della nostra “ripartenza” di SigmaPro, che ci ha permesso di continuare a rifornire i nostri clienti pi\u00f9 piccoli e di avere l’opportunit\u00e0 di cambiare marchio e crescere come produttore a contratto. In questo nuovo ruolo mi occupo principalmente di sviluppo commerciale, marketing e leadership strategica. <\/p>\n\n
VA: La mia storia non \u00e8 cos\u00ec unica: il mio ingresso nel settore manifatturiero \u00e8 avvenuto tramite i miei genitori. Ho iniziato la mia carriera revisionando e scrivendo contratti per il governo federale. Una volta avuto il mio primo figlio, non potevo pi\u00f9 sostenere giornate di 10 ore, viaggi fino al centro di Fort Worth o le esigenze di quella carriera. La campana a morto \u00e8 stata una riunione con il capo del mio capo che mi ha detto che non potevo sacrificare la mia identit\u00e0 e la mia carriera per essere “solo una mamma”. Sono andata da mio padre e gli ho chiesto se c’era qualcosa che potevo fare part-time per lui nella sua azienda manifatturiera. Alla fine mi sono occupata della revisione e della riscrittura del suo vecchio manuale per i dipendenti. <\/p>\n\n
Da l\u00ec, ho iniziato a interessarmi alla cultura aziendale, ai benefit e alla creazione di un’azienda che non si limitasse a produrre profitti. In quel periodo, anche mio padre inizi\u00f2 a chiedersi cosa potesse fare di pi\u00f9 per il bene delle persone che lavoravano per lui. La nostra missione \u00e8 diventata quella di creare un luogo in cui la vita delle persone cambiasse positivamente grazie al tempo trascorso con noi. \u00c8 stato difficile, ma abbiamo imparato molto. Credo di essere troppo coinvolto nel settore manifatturiero per tornare indietro. \u00c8 come entrare a far parte di una societ\u00e0 segreta o di un gruppo speciale con una forte identit\u00e0 e valori condivisi. Una volta che ti sei innamorato, \u00e8 impossibile non vedere tutto il resto come un passo indietro. <\/p>\n\n
VA: \u00c8 stato difficile entrare in ambienti in cui nessuno ha il mio stesso aspetto o pensa come me, sentendo la pressione di dover giustificare la mia prospettiva o le mie esperienze e spesso affrontando un’aperta ostilit\u00e0 all’idea che l’essere donna mi renda diversa. Quindi non solo mi sono sentita un po’ esclusa, ma se l’ho detto, le persone mi hanno fatto sentire come se non dovessi provare quei sentimenti. Questo ostacola l’opportunit\u00e0 di sfruttare la prospettiva unica delle donne negli ambienti decisionali. <\/p>\n\n
Inoltre, essere mamma rende questo viaggio incredibilmente faticoso e a volte solitario. Non vuoi parlarne perch\u00e9 ammettere quanto ti senti stanca, sopraffatta o in colpa ti fa sembrare meno capace o meno forte dei tuoi colleghi. Ma la verit\u00e0 \u00e8 che ci si aspetta tanto, troppo, dalle mamme che lavorano e si occupano di tante cose importanti. <\/p>\n\n
VA: Oh, senza dubbio le persone. Questo settore \u00e8 pieno di persone genuine, oneste e vulnerabili. E voglio riempirlo ancora di pi\u00f9. Voglio che i giovani entrino nel settore con l’obiettivo di ricoprire ruoli di leadership. Credo che una maggiore variet\u00e0 di background, formazione ed esperienze nella nostra leadership creer\u00e0 pi\u00f9 ingegno, maggiore resilienza a lungo termine e un ruolo pi\u00f9 incisivo nel cambiare l’ambiente commerciale a lungo termine. Mi piacerebbe svolgere un ruolo in questo senso creando opportunit\u00e0 per persone con storie e background diversi di crescere in ruoli di leadership nel loro modo unico. <\/p>\n\n
Sono anche appassionato di tecnologia, in particolare di automazione, nel settore. Mi ritrovo ancora alle fiere con la bocca aperta mentre guardo un robot fare qualcosa che non ho mai visto prima. Sono molto fortunato a far parte di qualcosa che riesce ancora a stupirmi anno dopo anno. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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